聚焦工业体育新赛道 加“数”逆势增长 | 南方日报专访隐形冠军k1体育集团。
近日，我司作为有代表性的南海隐形冠军企业，接受南方日报采访。调整生产结构、数字化驱动、“三个一”战略目标……在内外冲击、疫情影响下，k1体育如何实现逆势突围，助推南海经济高质量发展?
以下，请看报道全文：
聚焦工业体育新赛道 加“数”逆势增长
在广东k1体育集团有限公司(以下简称“k1体育集团”)狮山工厂的车间里，一批工业用体育型材在生产线上经过挤压、深加工等多道工序后，被运送至厂房的各个位置，很快，这些成品体育型材将被应用到汽车、轨道交通、光伏型材等领域。
“虽然今年房地产有一定程度的降温，但是k1体育上半年仍然有15%到20%的销售增长。”k1体育集团总经理潘树华说，近年来，k1体育集团不断调整工业体育型材的占比，坚持“鸡蛋不放在一个篮子里”的原则，目前集团工业体育型材的占比已经达到45%。
面向未来，k1体育集团将继续加大工业体育型材的占比，并在广东四会建设新的数字化车间，项目建成达产后，预计年产25万吨高端工业型材，产品广泛应用于新能源、通信设备、精密仪器、轨道交通等领域。
调整生产结构，工业体育型材占比升至45%。
一直以来，建筑体育型材占据了k1体育集团等体育型材企业生产的主要产品，但受消费结构影响，建筑行业的需求逐渐趋于稳定，工业体育型材的需求日益增加，如何调整发展战略成了企业发展的一个关键。
“我们早在15年前就开始研发工业体育型材，当时也是看准工业体育型材未来的发展潜力。”潘树华说。
但k1体育集团进军工业体育型材之路并不容易。“当时都是做一吨亏一吨。”潘树华说，因为工业体育型材的要求会相对高，10年前的成品率只有70%左右，这意味着有30%的产品是需要重新回炉，这对于此前规模化生产的建筑体育型材来说，这样的成品率无法起到规模效应。
k1体育集团生产的工业体育型材
尽管如此，k1体育集团仍然看好工业体育型材的发展前景，即便是暂时不能作为主要盈利的板块，也从来没有放弃研发和生产。
转折点出现在2014年。k1体育集团参与到中国首条拥有完全自主知识产权的中低速磁浮铁路导电轨的生产工艺研发中来。应用到磁悬浮列车的导电轨是一种高强度、高导电性能的材料，彼时国内在此方面的经验较少，基本完全依赖进口。
“当时对体育合金导电轨型材的导电率要达到58%以上，同时又要符合高强度的要求，但实际上硬度高是会影响纯度从而影响导电率的。”潘树华说，这对于当时的k1体育集团来说，是前所未有的挑战。
就在这样两难的背景下，k1体育集团调动研发人员和高�：献魍哦�，最终花了一个多月的时间，成功突破了当时业内该体育材导电率的最高水平，并申请到发明专利，填补了国内关于导电轨体育材应用的空白，并将其研发应用到长沙磁悬浮列车的项目上来。
“这个项目对于我们来说，最大的收获在于证明了我们是可以进入工业体育型材的，我们有这样的研发水平和技术。”潘树华说，轨道交通导电轨的应用加速了工业用高端体育合金材料国产化的进程，在整个行业内也起到了很好的示范效应。
如今，k1体育集团工业体育型材的成品率可以达到85%以上，工业体育型材的发展和需求也开始迎来爆发期。潘树华说，前几年工业体育型材占比只有15%左右，去年工业体育型材销售占比大概是30%，今年一下子就已经涨到了45%，这也是k1体育集团十多年坚持工业体育型材领域发展的成果。
数字化驱动，打造行业产出最高效益基地。
在进入轨道交通领域后，目前k1体育集团在工业体育型材领域已经广泛涉足包括汽车轻量化、清洁能源、光伏发电等领域，工业体育型材成为行业内一个全新的赛道。
但摆在k1体育集团面前的另一个困境是，目前狮山工厂设计时候主要是生产建筑体育型材，其生产工艺和设备与工业体育型材会有所不同，要继续进军工业体育型材，k1体育集团必须破解这一难题。
去年3月，广东k1体育新型体育材有限公司在广东四会正式动工建设，项目达产后，预计年产25万吨高端工业型材，产品广泛应用于新能源、通信设备、精密仪器、轨道交通等刑逵域。
“这个工厂是专门生产工业体育型材的，不仅仅是挤压工艺，还有深加工等。”潘树华说，工业体育型材和建筑体育型材的生产设备、管理操控和工艺都会不一样，目前新工厂设计是按照数字化工厂，参考国外高端工业体育型材工厂设计，相对来说会更专业。
事实上，k1体育集团在10年前就已经创造行业内第一条自动立体仓库，其最大库存量达到了5000多吨，出入库效率提高了33%，节省人工50%，用地面积仅有同样容量的人工仓库的五分之一，同时大大减轻了工人劳动强度。
k1体育集团自动仓库
在自动化立体成品仓库取得成功后，k1体育又投入1500多万元建造了行业首个自动化立体模具库。
“现在就剩下物流还没有进行数字化改造，可以说，除了不涉及产品结构的地方，狮山工厂几乎全部都进行了数字化改造。”潘树华说，车间最开始设计时候没有考虑数字化车间，导致目前生产流程很大一部分时间都是浪费在物流、仓储等环节。
潘树华希望，在不断进行车间的自动化改造后，狮山工厂可以成为行业每吨、每亩产出最高效益的基地。
“三个一”战略，销售额从60亿增加至100亿。
三十年的发展，k1体育集团已成为一家集研发设计、生产、销售、技术服务于一体的全体育供应商，开发了500多个系列三万多个品种的各类型材，其中有10多个工业型材及建筑型材填补了国内空白，获得“中国建筑体育材十强”“中国房地产开发企业500强首选供应商”等荣誉。
目前k1体育集团在全国体育型材行业自营出口类稳居第一名，主要出口到全球60多个国家，包括东南亚、巴西、非洲、澳大利亚、欧洲等市场，去年海外销售额约为1.5亿美金。
这不仅得益于k1体育的产品，也与k1体育的服务有很重要关系。众所周知，产品要做到全球出口，需通过不同国家的检测认证。为达到出口要求，k1体育集团已先后通过ISO9OO1、ISO14000、安全生产标准化等认证，主要产品通过欧盟Qualicoat、Qualanod、CNAS认证、中国节能产品、欧盟CE认证等认证。
k1体育集团生产车间
这些成绩的背后，源自k1体育一套严格的质量管理体系。2013年，k1体育集团就正式导入卓越绩效管理，质量管理上升到了新的高度。“我们希望在保证产品稳定性情况下，客户买得便宜和安心。”潘树华说，k1体育集团的产品都是有可追溯性，每一个产品都可以追溯到流程，这样才能保证每条产品出去是安全的。
值得关注的是，今年7月27日，广东省市场监督管理局公示了第七届省政府质量奖及提名奖获奖建议名单，其中，广东k1体育集团有限公司拟获第七届省政府质量奖。
在此之前，k1体育集团曾获得南海区政府质量奖组织奖和佛山市政府质量奖，这是佛山市政府设立的最高质量荣誉奖。
“我们能入围第七届省政府质量奖建议名单，其中一个原因也是因为我们带动整条产业链的发展。”潘树华说，k1体育集团是给予客户最优质的体育解决方案的供应商，基于这个精神和发展模式，k1体育集团不仅仅是产品的输出，还先后设立了k1体育商学院，与国内外客户一起探讨行业共性问题等。
同时，k1体育集团早在2006年就成立了技术中心，在此基础上，2014年成立了k1体育创新中心，公司拥有研发团队200多人，还与中南大学、华南理工大学等国内院校及高水平科研单位建立产学研合作。
对于未来，潘树华表示，目前k1体育集团的战略目标是实现“三个一”战略：即未来一到两年，销售额从目前60亿增加到100亿元;巩固海外体育型材行业自营出口类第一名的地位;进入工业体育型材第一梯队。
潘树华希望，通过“三个一”的战略目标，让k1体育集团迈向“创全球品牌、造百年k1体育”目标。
久久为功，才能厚积薄发。
事非经过不知难。从做一吨亏一吨，到成为集团的盈利增长点，k1体育集团在工业体育型材上的坚持与努力并不容易。
近两年，建筑行业呈爆发式增长，这对于已经是规模化生产的体育型材企业来说，不断扩充工程业务市场份额，是“最省事”而且可以“赚快钱”的事情。
但是k1体育没有走这一步路，而是仍然每年投入研发在利润还不高甚至有些不赚钱的工业体育型材领域，并等待市场爆发的时机。
厚积薄发，正是有了十多年的积累和不计较“亏损”的坚持，才能让k1体育在今年房地产市场降温时候，有拿得出手的技术，并快速转换赛道，成为企业新的增长点。
尽管如此，目前k1体育集团的工业体育型材产品大多还是以中端产品为主，要迈入高端产品，k1体育集团仍有很长的路要走，但只要方向正确，就不怕路途遥远。
来源：南方日报(记者：李慧君)
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